Даниил Добрынченко
Стратег и архитектор изменений. Специализируется на работе с первыми лицами бизнеса и управленческими командами: помогает находить фокус, принимать сложные решения и запускать трансформации в условиях высокой неопределённости.
Имеет многолетний опыт в сопровождении корпоративных программ, проведении стратегических сессий и запуске продуктовых треков для крупнейших компаний и государственных структур. Его подход сочетает системное мышление, эмпатию к бизнесу и глубокое понимание процессов организационного развития.
Евгений Мачнев
Основатель и генеральный директор группы компаний «ЕВМ». Более 20 лет занимается развитием корпоративной культуры, построением эффективных систем внутренней коммуникации, развитием персонала и внедрением современных L&D решений.
Признанный эксперт-практик, Евгений работает напрямую с первыми лицами и топ-менеджментом крупнейших российских компаний, помогая внедрять стратегические изменения, повышать вовлечённость сотрудников и выстраивать сильные внутренние сообщества.
Александра Селютина
Управляющий партнёр группы компаний ЕВМ, руководитель направления «Деловые игры», признанный эксперт в области игрового обучения.
Специализируется на разработке и проведении бизнес-симуляций, коммуникационных, навыковых и оценочных игр. Автор более 100 оригинальных игровых форматов и программ, в том числе первой в России настольной деловой игры по социальному проектированию «Прожектор» (по заказу Благотворительного фонда Владимира Потанина).
За 19 лет практики её разработки внедрены в корпоративное обучение крупнейших компаний страны: Мегафон, Росатом, ВТБ, ВСК, ИЛИМ, Х5, Газпром нефть и др.
Под её руководством в составе ГК ЕВМ создана Лаборатория деловых игр, способная в сжатые сроки разрабатывать игровые решения под любые задачи. Компания дважды признавалась лидером в номинации «Игровое обучение» Всероссийского рейтинга корпоративного обучения.
Заполните форму
Спасибо!
Постараемся связаться
с вами как можно скорее
Постараемся связаться
с вами как можно скорее
Что-то не так. Попробуйте позже
Без конфликта интересов
Без лояльностей
Только результат
Независимый
стратегический совет
для крупного бизнеса
Наша цель — сохранить и приумножить стоимость вашего бизнеса в момент, когда он стоит перед развилкой
Запросить консультацию
наши кейсы
стратсовет — инструмент,
а не структура
а не структура
Мы — внешний независимый стратегический совет, собранный из отраслевых экспертов и С-level управленцев под потребности вашего бизнеса
Классический НСД
Постоянный орган
Назначается формально
Процедура и формальности
Функция — надзор
Скорость решений от 1 года
Стратсовет
Собирается по запросу
Формируется под задачу
Результат и скорость реагирования
Проектирование решений
От 1 дня до 3 месяцев
Когда нужен стратсовет?
В момент, когда бизнес стоит перед развилкой — вам нужен независимый стратегический совет, собранный под ваш запрос и работающий в интересах устойчивости компании, роста её стоимости и сохранения баланса интересов.
Перед сделкой
Консолидация
Продажа
M&A
Выход на IPO
Финансовый директор
Необходимо проверить справедливость условий сделки для всех акционеров
Перед поворотом
Выход на новый рынок
Смена бизнес-модели
Генеральный директор
Нужен внешний независимый совет
для реорганизации компании
для реорганизации компании
Перед кризисом
Падение выручки
Конфликт интересов
Перегрузка команды
Член совета директоров
Хочу вынести обсуждение стратегии
за пределы операционной команды
за пределы операционной команды
Перед будущим
Создание долгосрочной стратегии
Смена поколений
Оценка управленцев
Председатель совета директоров
Готовимся к выходу на новые рынки,
нужен внешний аудит стратегии
нужен внешний аудит стратегии
Мы — не внутри,
мы — над ситуацией
мы — над ситуацией
Не вовлечены в интересы конкретных акционеров — действуем в интересах устойчивости и роста стоимости бизнеса
01
Умеем проводить решения через конфликт, делая их осмысленными и принятыми
02
Работаем по стандартам совета директоров, но без формальностей и ограничений операционной деятельности
03
Не заседаем, а проектируем и модерируем решение: аналитика + сессия + внедрение
04
Как работает стратсовет?
Технологии консалтинга
Индустриальная экспертиза
Методология проектирования решений
Работа с конфликтами интересов
Диагностика ситуации
Конфиденциальная встреча с заказчиком
и постановка задачи
и постановка задачи
Формирование совета
Подбор экспертов, согласование формата
Проведение сессии
По итогу — стратегия, протокол, резолюция
Внедрение
Аналитика, адаптация решений, участие
в переговорах
в переговорах
Команда стратсовета
В команде — ведущие стратеги, аналитики, фасилитаторы, инвестиционные архитекторы, индустриальные эксперты
Даниил Добрынченко
Стратег и архитектор изменений, работает с первыми лицами и управленческими командами
Эксперт по трансформациям в условиях неопределённости
Подробнее
Евгений Мачнев
Основатель и СЕО группы компаний «ЕВМ», эксперт в корпоративной культуре и внутренней коммуникации
20+ лет работы с топ-менеджментом и первыми лицами
Подробнее
Александра Селютина
Управляющий партнёр ГК «ЕВМ», эксперт в игровом корпоративном обучении
Автор 100+ деловых игр, 19 лет опыта
Подробнее
состав совета
Форматы стратсовета
Совет на час
Быстрая независимая оценка одного стратегического вопроса
BoardSession
Стратегическая сессия на 2–3 дня + аналитика и постсопровождение
Special Committee Review
Независимый анализ сделки, решения
или конфликта в интересах акционеров
или конфликта в интересах акционеров
FutureMap
Сценарное планирование и разработка стратегии на 3–5 лет
Board-as-a-Service
Независимый стратегический совет
на контракте: 4 сессии в год, реагирование, сопровождение
на контракте: 4 сессии в год, реагирование, сопровождение
Как попробовать работу со стратсоветом?
Вы собственник, инвестор или председатель совета
Запросите пробную консультацию — всё конфиденциально
Запросить консультацию
Вы советник, CEO
или стратегический директор
или стратегический директор
Запросите PDF с продуктовым портфелем стратсовета для обсуждения с собственником
Запросить портфель
Вы топ-менеджер
или партнер
или партнер
Запросите шаблон письма
и презентацию стратсовета
для формирования предложения руководству
и презентацию стратсовета
для формирования предложения руководству
Запросить презентацию
Не нашли подходящего
запроса?
запроса?
Оставьте заявку и мы проконсультируем вас
Спасибо!
Постараемся связаться
с вами как можно скорее
Постараемся связаться
с вами как можно скорее
Что-то не так. Попробуйте позже
Или свяжитесь с нами
Заполните форму
Спасибо!
Постараемся связаться
с вами как можно скорее
Постараемся связаться
с вами как можно скорее
Что-то не так. Попробуйте позже
Заполните форму
Спасибо!
Постараемся связаться
с вами как можно скорее
Постараемся связаться
с вами как можно скорее
Что-то не так. Попробуйте позже
Заполните форму
Спасибо!
Постараемся связаться
с вами как можно скорее
Постараемся связаться
с вами как можно скорее
Что-то не так. Попробуйте позже